L’univers de la stratégie organisationnelle

Par Pierre M. Paquette, MSc, CRHA, ASC

La stratégie organisationnelle est un outil de gestion qui oblige la réflexion, la discussion et l’analyse. Elle force à sortir des sentiers battus pour définir et préciser la mission de l’entreprise en portant un regard sur les forces omniprésentes que sont l’environnement externe et interne. Des enjeux stratégiques, transformés en objectifs organisationnels clairs et mesurables serviront d’amorce à l’alignement de la stratégie dans l’organisation en tablant sur la culture, les valeurs organisationnelles et les facteurs de succès propres à chaque organisation.

L’alignement stratégique demeure un élément clé de succès, souvent sous-estimé et sous-utilisé. Des compétences nécessaires au développement des stratégies et à leur alignement sont nécessaires. Pour n’en nommer que quelques-unes, notons :

Savoir

• Savoir que chaque entreprise est unique et la stratégie de l’une ne peut être reproduite à une autre;
• Connaître la gestion et les fonctions de l’organisation : finances, marketing, gestion, ressources humaines, opérations, etc.;
• Connaître les méthodes et les outils qui existent pour établir la stratégie organisationnelle et savoir que ceux-ci évoluent;

Savoir-être

• Être intéressé par la stratégie et son application complète;
• Être un leader engagé, inspirant et innovant;
• Être à l’affut et appuyer les valeurs organisationnelles indéfectiblement;

Savoir-faire

• Développer la pensée et le réflexe stratégique;
• Développer une stratégie;
• Savoir faire des liens dans l’organisation;
• Savoir former d’autres leaders;
• Développer sa curiosité organisationnelle;
• Savoir communiquer;
• Savoir mobiliser les employés;

Le développement et l’alignement des stratégies dans l’organisation sont deux facteurs de succès de la stratégie organisationnelle. Le succès de leur mise en oeuvre et de leurs retombées positives sur l’entreprise sera proportionnel à l’effort de planification, d’organisation, de communication, de gestion du changement et, bien sûr, de leadership de la direction.

À propos de l’auteur

Pierre M. Paquette, MSc, CRHA, ASC est président de Corpo Diagnostic, Conseils en gestion, une firme d’experts en management stratégique. Il intervient auprès des organisations en matière de planification stratégique, de diagnostic organisationnel, de mobilisation d’équipes de direction et d’employés et de tableaux de bord de gestion. On peut le joindre par courriel à equipe-corpo@corpodiagnostic.com.

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