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Gouvernance – diagnostic

La gouvernance réfère aux règles et aux pratiques de gestion dont se dote une organisation, au partage clair des rôles et responsabilités, à la structure organisationnelle mise en place pour relever ses nombreux défis et enjeux. Elle réfère à de hauts standards d’intégrité, de transparence, d’efficacité et d’efficience.

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Le changement de carrière à quarante ans

« …Comment surpasser le questionnement, la peur et le sentiment d’insécurité qui coexistent en pareille situation et passer à l’acte ? Comment en sortir gagnant ? Voici quelques outils… »

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L’univers de la stratégie organisationnelle

La stratégie organisationnelle se modélise et s’organise. Mais quels sont ses tenants et aboutissants? Quelles compétences doit-on détenir pour être un stratège organisationnel? Quelles en sont les composantes et pourquoi sont-elle stratégiques? Comment en faire un succès? Une première de plusieurs nouvelles sur ce vaste sujet (de l’heure!) pour susciter des discussions et des échanges afin d’y ajouter de la valeur.

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Aux grands maux les grands remèdes : le diagnostic organisationnel

« …Les entreprises attrapent aussi parfois de plus ou moins grosses affections qui peuvent se loger dans la structure organisationnelle, dans la communication et dans le climat organisationnel… »

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La gestion des risques : la prévention a bien meilleur goût

« “Si j’avais su, j’aurais agi différemment”. Cette phrase suscite un questionnement fondamental. Est-ce possible de prévoir ou d’anticiper les risques et les éléments de solutions, avant que le problème ne survienne ? »

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La productivité et la formation demeureront des enjeux primordiaux au succès des entreprises.

“D’ici cinq ans, le Québec devra avoir réussi à augmenter le capital physique, à investir en formation en entreprise et à créer un environnement favorable aux gains de productivité.” – Rudy Le Cours

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