Je reçois régulièrement des questions suite à la parution d’articles sur mon blog. Je trouvais celle-ci intéressante au point de partager ma réflexion sur le sujet. La question: « Quelle est la relation entre réflexion stratégique et planification stratégique ». Je vous propose donc ce qui suit, soit ma réflexion qui a donné naissance à un paradigme dans la manière de voir cette relation, de l’utiliser et par son utilité réelle et son potentiel.
Lire la suiteConversations déterminantes pour développer des conversations engageantes avec vos employés
Des statistiques indiquent que près de 70 % des changements organisationnels atteignent leurs objectifs. Cette donnée, référencée dans Conversations déterminantes, était vraie il y a quinze ans (données de 1996) et s’avère encore dix ans plus tard (données de 2008).
Lire la suiteQuels sont les facteurs de succès du changement organisationnel ? Dimension – Culture organisationnelle (volet 1 de 4)
Pour augmenter le succès d’un changement organisationnel, il faut travailler sur plusieurs fronts. Voici le premier de quatre volets.
Lire la suiteLa force des réseaux sociaux et la résilience
Après avoir terminé la rédaction d’un texte sur la gestion du changement pour le livre Conversations déterminantes rédigé conjointement avec cinq autres auteurs, je me suis placé en mode réflexion. Est-ce un passage obligé après une rédaction ? Sans entrer dans les détails, je dois dire que j’étais beaucoup plus ouvert à écouter mon environnement, allant même jusqu’à vouloir développer un nouveau produit, revoir mon approche marketing pour mon entreprise. Ce que l’analyse du changement peut faire…Plusieurs questions, mais je ne trouvais pas de réponse.
Lire la suiteLe changement : de l’émotion à profusion
« …plus le changement sera intégré rapidement, plus la vision de problèmes potentiels se transformera en opportunités à exploiter. Un changement à l’horizon ? Prenez la chance de l’utiliser à votre avantage…»
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